在建筑工程招标中，进度控制是非常重要的环节。工期计划应考虑到施工过程中的各项任务，包括设计审查、材料采购、施工准备、施工阶段等。建立风险管理措施，并将其纳入进度控制计划中。及时发现并处理工程中的风险，可以减少工期延误的风险。
在建筑工程招标中，进度控制是非常重要的环节。以下是建筑工程招标中的进度控制要点：
1. 制定合理的工期计划：在招标前期，施工方需要根据项目的规模、复杂程度和技术要求制定合理的工期计划。工期计划应考虑到施工过程中的各项任务，包括设计审查、材料采购、施工准备、施工阶段等。
2. 招标文件中明确工期要求：在招标文件中明确规定工程的起止日期、工期要求、工期递交资料等内容，确保投标人能够清楚了解工期要求，并能够按照要求制定合理的施工方案。
3. 考量施工单位的能力和经验：在选择施工单位时，应考量其在类似项目上的施工经验和能力，包括人员组织、设备配备、工程管理水平等。施工单位的能力和经验对工程的进度控制有着重要的影响，可以降低工程延期的风险。
4. 建立有效的进度监控机制：施工单位需要建立有效的进度监控机制，采用科学的进度控制方法，对工程进度进行实时监管和调整。可以通过工期计划的制定和修订、进度报告和评审、进度会议等方式进行进度控制。
5. 进行风险管理：在招标前期，需要对工程实施过程中可能出现的风险进行评估和管理。建立风险管理措施，并将其纳入进度控制计划中。及时发现并处理工程中的风险，可以减少工期延误的风险。
6. 加强沟通与协调：项目组应加强与监理单位、相关部门和业主的沟通与协调，确保各方对工程进度的理解一致，并及时解决工程中的问题和矛盾，以保证工程进度顺利推进。
7. 监督与检查：监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监督与检查，及时发现和纠正工程进度偏差，并向业主提供进度报告和分析，以保证工程按计划完成。
总之，通过合理的工期计划、明确的工期要求、科学的进度监控和风险管理机制、加强沟通与协调以及监督与检查等措施，可以有效控制建筑工程招标中的进度，保证工程按时按质完工。