5.建立合理的项目管理机制：建立成本控制的制度和流程，实施预算管理、变更管理、质量管理等，确保项目各方面的成本得到合理控制。
建筑工程招投标中的成本控制策略有以下几点：
1. 完备的招投标文件：在招标文件中明确项目的工程范围、施工细则、施工期限、质量标准等，并确保招标文件准确无误，避免后期因为变更造成额外的成本支出。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过深入研究，选择最经济、最合理的方案，并与设计师、施工方进行充分沟通，避免设计变更和工程调整。
3. 合理采购材料：选择优质、价格合理的建材供应商，通过合理的采购和供应链管理，控制材料的成本，并确保供应的及时性和质量。
4. 精细化施工管理：建立科学的施工管理体系，进行全过程的成本监控和控制，确保施工进度的合理安排和成本的有效控制。
5. 建立合理的项目管理机制：建立成本控制的制度和流程，实施预算管理、变更管理、质量管理等，确保项目各方面的成本得到合理控制。
6. 提供保证金或履约保险：要求投标方提供一定金额的保证金，以确保施工方按照合同要求进行工程建设，避免投标方放弃工程或者延期完工的风险。
7. 合理分摊风险与利益：在合同中明确各方的责任和利益分配，合理分摊各种风险，减少风险对成本的影响。
总之，成本控制在建筑工程招投标中是非常重要的，通过上述策略可以有效降低成本，提高项目的经济效益。