总的来说，工期控制需要施工方在招投标阶段提供详细的施工计划和实施方案，并在施工过程中加强管理、风险评估和监测等措施，以确保按时完成工程。
在建筑工程招投标中，工期控制是非常重要的，以下是一些常用的工期控制方法：
1. 合理安排施工进度：在招投标阶段，施工方可以根据项目需求和施工条件，合理安排施工进度，并在投标中明确提出。
2. 制定详细的施工进度计划：制定详细的施工进度计划是控制工期的重要手段。施工方在招投标阶段可以提供详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的开始和结束时间、重要工序和关键节点的计划时间等。
3. 风险评估和管理：施工期间可能会出现各种风险和问题，如材料供应延误、天气因素、技术问题等。在招投标阶段，施工方可以对这些风险进行评估，并提出相应的管理措施，以减少工期延误的风险。
4. 加强施工管理：施工方可以在招投标阶段详细说明进行施工管理的措施，如严格的施工组织管理、合理分工和协作、科学的资源配置等，以提高施工效率，控制工期。
5. 建立健全的监测系统：建立健全的工地监测系统，可以实时监控施工进度和工程质量，并及时发现问题。在招投标阶段，施工方可以提出建立监测系统的计划，并说明如何利用监测系统来控制工期。
总的来说，工期控制需要施工方在招投标阶段提供详细的施工计划和实施方案，并在施工过程中加强管理、风险评估和监测等措施，以确保按时完成工程。