在招投标过程中，需要确定项目的资金需求，并制定合理的资金计划，以确保项目正常开展。同时，还需要建立成本控制机制，监控成本支出，并及时采取措施进行调整。财务管理要对风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以降低风险带来的影响。内部控制可以确保财务信息的准确性和可靠性，防止财务风险和内部不当操作。因此，建筑企业在招投标过程中要重视财务管理，并制定相应的管理措施和工作计划。
在建筑工程招投标中，财务管理是非常重要的一项工作。以下是建筑工程招投标中的财务管理要点：
1. 资金管理：包括预算编制、资金计划、支付管理、财务决策等。在招投标过程中，需要确定项目的资金需求，并制定合理的资金计划，以确保项目正常开展。同时，要严格控制支付流程，加强财务决策，确保资金使用合规合理。
2. 成本控制：建筑工程的成本控制是一个重点。在招投标阶段，需要进行成本估算和成本控制工作，确保项目能够按照预算进行。同时，还需要建立成本控制机制，监控成本支出，并及时采取措施进行调整。
3. 风险管理：建筑工程招投标中存在各种风险，比如市场风险、技术风险、合同风险等。财务管理要对风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以降低风险带来的影响。
4. 会计核算：在建筑工程招投标过程中，需要进行详细的会计核算工作，包括收入核算、成本核算、资产负债核算等。这些核算数据将直接影响到项目的财务状况和经济效益。
5. 财务报告：建筑工程招投标需要编制各种财务报告，如预算报告、资金报告、成本分析报告等。这些报告是项目交流和决策的重要依据，需要及时准确地制作和传递。
6. 税务管理：在建筑工程招投标中，涉及到税务问题，需要合理规划税务筹划，在遵守税法的前提下最大化地节约税款。
7. 内部控制：在招投标过程中，建立健全的内部控制体系是非常重要的。内部控制可以确保财务信息的准确性和可靠性，防止财务风险和内部不当操作。
8. 合规合法：在建筑工程招投标中，财务管理要遵循相关法律法规和规章制度，确保合规合法操作，避免违规行为。
财务管理在建筑工程招投标中的作用非常大，能够帮助企业有效控制成本、管理风险、实现良好的财务状况。因此，建筑企业在招投标过程中要重视财务管理，并制定相应的管理措施和工作计划。