计划要合理，确保施工进度和质量得到有效控制。人员要具备相关的资质和技能，确保施工质量和安全。沟通要清晰明了，避免误解和纠纷。质量管理要严格执行，确保工程质量符合标准和要求。
在建筑工程招投标中，施工方管理技巧起着至关重要的作用。以下是一些施工方管理技巧的建议：
1. 设立专业的管理团队：工程项目需要一个专业的管理团队来负责工程的施工管理工作。这个团队应包括项目经理、施工经理、质量安全经理等专业人士，他们具有丰富的施工管理经验和技术能力。
2. 制定详细的施工计划：施工方应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、施工方法和施工工艺等。计划要合理，确保施工进度和质量得到有效控制。
3. 确定合理的人力资源：施工方要根据工程的规模和进度计划，确定合理的人力资源，包括项目经理、工程师、技术工人等。人员要具备相关的资质和技能，确保施工质量和安全。
4. 建立有效的沟通机制：施工方要与业主、监理单位、设计单位等进行有效的沟通，及时了解各方的要求和意见。沟通要清晰明了，避免误解和纠纷。
5. 建立完善的质量管理体系：施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量文件制度、检查测试制度、质量记录管理等。质量管理要严格执行，确保工程质量符合标准和要求。
6. 加强安全管理：施工方要加强安全管理，制定安全操作规程和应急预案，组织安全教育和培训，确保工人的安全意识和安全技能。
7. 管理材料和设备：施工方要管理好工地上的材料和设备，包括采购、验收、存放和使用等。确保材料和设备的质量和数量符合要求。
8. 做好施工现场管理：施工方要做好施工现场管理，包括施工场地的平整、清理，施工班组的组织和协调，施工现场的安全和环境保护等。
9. 建立良好的合作关系：施工方要与业主、监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，互相理解和支持，共同完成工程任务。
10. 不断改进和学习：施工方要不断改进和学习施工管理经验和技术，吸取前人的经验和教训，提高管理水平和工程质量。
总之，施工方管理技巧的好坏直接关系到工程的质量和进度，因此施工方在招投标阶段要展示出自己的管理能力和经验，以获得工程项目的中标机会。