通过遵守这些项目组织与管理原则，可以有效提高建筑工程招投标项目的执行效果，保证项目的质量和进度，并最大限度地减少项目风险。
建筑工程招投标中的项目组织与管理原则包括以下几点：
1. 项目组织架构明确：确定项目的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权责，确保项目的执行和管理顺利进行。
2. 明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，确保整个项目团队对项目的目标有清晰的认识，以便有效地进行项目管理和控制。
3. 项目计划和进度控制：制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按计划进行，并及时进行进度控制，确保工期的保障。
4. 资源管理和分配：合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，在项目实施过程中做好资源的管理和分配，确保资源的充分利用。
5. 风险管理和控制：及早识别和评估项目可能面临的各种风险，以及采取相应的措施进行风险控制，确保项目能够顺利进行。
6. 沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，确保项目各方之间的信息传递和协作顺利进行，解决各种问题和冲突，促进项目的顺利推进。
7. 质量管理和控制：制定详细的质量管理计划，安排专人负责质量控制，确保建筑工程达到设计要求和相关标准。
8. 变更管理：及时识别和处理项目中的变更请求，确保变更能够合理控制并对项目实施产生的影响进行评估和管理。
9. 绩效评估和提升：设置绩效评估指标和评估体系，定期对项目的执行情况进行评估和分析，并根据评估结果采取相应的措施提升项目绩效。
10. 知识管理和经验积累：建立项目知识库和经验库，及时整理和归纳项目经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
通过遵守这些项目组织与管理原则，可以有效提高建筑工程招投标项目的执行效果，保证项目的质量和进度，并最大限度地减少项目风险。