并在招标期间开展意向答疑会议，解答投标方的疑问，确保大家在同一起跑线上。合同应明确工程的范围、质量要求、付款方式、变更和索赔规定等。同时，加强施工现场管理、质量控制和安全防范，确保施工进度和质量。验收应严格按照设计和规范要求进行，确保工程质量符合要求。
在建筑工程招投标过程中，关键节点的控制策略可以帮助确保项目的顺利进行。以下是一些常用的关键节点控制策略：
1. 投标文件准备：在招标文件中明确项目要求、技术规范和质量要求，确保各投标方有准确的信息，提供包括工程量清单、施工方法、施工周期、工期要求等细节，并制定合理的技术方案。
2. 招标公告发布和意向答疑：确保公平公正的竞争环境，招标公告的发布应及时，明确招标时间和文件获取方式。并在招标期间开展意向答疑会议，解答投标方的疑问，确保大家在同一起跑线上。
3. 技术标评审：对投标文件进行技术、经济和合法性评审，确保投标方的技术方案和报价符合项目要求，并采取适当的评审方式，如专家评审、多方沟通等。
4. 经济谈判：与评审通过的投标方进行经济谈判，明确合同金额、付款方式、保证金、违约责任等经济问题，确保双方对合同条款的理解一致。
5. 合同签订：根据谈判结果，制定合同并签订。合同应明确工程的范围、质量要求、付款方式、变更和索赔规定等。
6. 项目实施：建立项目管理团队，负责项目的实施和监督，落实设计、施工、质量、安全、进度等各个方面的要求。
7. 施工过程管理：建立施工组织设计和施工计划，确保工程按时、按质按量完成。同时，加强施工现场管理、质量控制和安全防范，确保施工进度和质量。
8. 工程验收和结算：按照合同约定，进行工程验收并结算款项。验收应严格按照设计和规范要求进行，确保工程质量符合要求。
通过以上关键节点控制策略，可以有效减少工程风险、保证工程质量和进度，并确保企业和项目双方的合法权益得到保障。