需要充分考虑各种因素，包括但不限于市场环境、政策要求、技术要求等，制定合理的招标策略。需要充分了解项目需求，明确技术规范和要求，确保招标文件的准确性和合理性。评估供应商的过程应公平、公正，确保选择到合适的供应商。合同内容应清晰明确，双方权益应得到保护。施工管理的有效性直接影响到项目的顺利进行和最终的成果。变更管理需要及时响应，并进行合理的评估和调整，确保项目的顺利进行。
建筑工程招标项目管理是一个复杂而重要的过程，下面分享一些实践经验供参考：
1. 项目前期准备：在招标项目开始前，需要对项目进行充分的规划和准备工作。包括明确项目需求、编制详细的招标文件、确定项目进度和预算等。这些准备工作的充分性对于项目的顺利进行非常重要。
2. 招标策划：招标策划是决定项目后续发展的重要环节。需要充分考虑各种因素，包括但不限于市场环境、政策要求、技术要求等，制定合理的招标策略。
3. 招标文件编制：编制招标文件是一个复杂而繁琐的工作。需要充分了解项目需求，明确技术规范和要求，确保招标文件的准确性和合理性。同时，还需要关注招标文件的适用性，以吸引优质的投标人参与竞标。
4. 供应商评估：在评估供应商时，需要综合考虑各方面的因素。包括但不限于供应商的资质、技术能力、财务状况、施工经验等。评估供应商的过程应公平、公正，确保选择到合适的供应商。
5. 合同管理：在项目执行过程中，合同管理起着至关重要的作用。合同内容应清晰明确，双方权益应得到保护。同时，还需要严格执行合同要求，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 施工管理：在施工过程中，需要进行全面的施工管理。包括但不限于进度控制、质量验收、安全保障、成本控制等。施工管理的有效性直接影响到项目的顺利进行和最终的成果。
7. 变更管理：项目在实施过程中，可能会出现一些变更，包括但不限于技术变更、进度变更、预算变更等。变更管理需要及时响应，并进行合理的评估和调整，确保项目的顺利进行。
以上是一些建筑工程招标项目管理的实践经验分享，希望对相关从业人员有所帮助。