关注并优先处理这些关键任务，以确保项目能够按时完成。分配合适的人员和设备，合理安排工作时间和工作量，并确保资源的有效利用，以保证项目进度的顺利推进。通过有效的风险管理，可以减少风险对项目进度的影响，并及时应对潜在的风险事件。综上所述，进度控制是建筑工程招投标中不可忽视的环节。
在建筑工程招投标中，进度控制是非常重要的，能够影响项目的顺利进行和完成时间。以下是一些常用的进度控制方法：
1. 创建详细的项目进度计划：在招投标阶段，制定一个详细的项目进度计划，包括开始日期、结束日期、工作内容、工期和里程碑等。这将有助于对项目的整体进展进行监控和控制。
2. 制定里程碑和关键路径：在项目进度计划中，确定关键任务和关键路径，这些任务和路径对于项目的整体进度至关重要。关注并优先处理这些关键任务，以确保项目能够按时完成。
3. 资源分配和管理：在项目招投标过程中，需要对资源进行有效的分配和管理。分配合适的人员和设备，合理安排工作时间和工作量，并确保资源的有效利用，以保证项目进度的顺利推进。
4. 建立有效的沟通渠道：及时的沟通和协作是进度控制的重要环节。建立起良好的沟通渠道，包括项目管理团队、承包商、供应商和其他相关方的沟通，可以更好地协调各方的合作，及时解决问题和调整进度。
5. 监控和报告进度：通过定期监控工程进度，及时了解项目的实际进展情况，并进行相应的纠正措施。同时，向相关方报告项目进度，使他们能够认识到项目的重要性，提高合作的积极性，并及时采取必要的措施以满足项目进度需求。
6. 实施风险管理：在招投标过程中，需要识别和评估与进度相关的风险，并制定相应的风险应对措施。通过有效的风险管理，可以减少风险对项目进度的影响，并及时应对潜在的风险事件。
综上所述，进度控制是建筑工程招投标中不可忽视的环节。通过制定详细的项目进度计划，确定关键路径和里程碑，合理分配和管理资源，建立有效的沟通渠道，监控和报告进度，实施风险管理等方法，可以有效控制项目进度，确保项目的顺利进行。