投标人可以在线填写相关信息，系统自动检测完整性和准确性。同时，利用网络平台可以实时发布更正公告和答疑解惑，确保信息的及时更新和公开。通过信息化系统的监控和预警功能，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的信息化管理实践指的是利用信息技术来提高招投标流程的效率和透明度，减少人为错误和延误，并实现对招标项目的全程管理和监控。
1. 电子标书管理：采用电子标书管理系统，实现标书制作、存储、分发和查看的电子化，减少纸质标书的使用，提高管理效率。投标人可以在线填写相关信息，系统自动检测完整性和准确性。
2. 招标文件发布：将招标文件在互联网上发布，让更多的潜在投标人能够及时获取到招标信息，并减少招标办公室的工作量。同时，利用网络平台可以实时发布更正公告和答疑解惑，确保信息的及时更新和公开。
3. 投标文件评审：采用电子评审系统，实现投标文件的在线评审和打分，减少纸质文件的传递和管理环节，在保证评审过程的公正性和透明度的同时，提高评审的效率和质量。
4. 数据分析和统计：通过信息化系统对投标和中标数据的统计和分析，可以及时掌握投标市场的动态和趋势，为招标人提供决策的依据。同时，对中标数据的分析可以为投标人提供参考和借鉴，提高投标的准确性和成功率。
5. 信息安全管理：建立健全的信息安全管理制度，加强数据库的保护和备份，确保招投标信息的保密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
6. 项目管理和监控：利用信息化系统实现对招标项目的全程管理和监控，包括项目计划、进度、人员和资源的调度，以及工程质量和安全的管理等。通过信息化系统的监控和预警功能，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标中的信息化管理实践可以提高管理效率和透明度，降低成本和风险，推动招投标流程的规范化和规模化发展。