5.工期延误：进行合理的工期规划，控制工程进度，并对可能影响工期的因素进行风险评估，及时采取措施避免及应对延误。
建筑工程招投标过程中存在着一定的风险，需要进行风险识别和制定应对策略。以下是建筑工程招投标的风险识别和应对策略：
1. 投标文件不完整或错误：及时审查投标文件，确保文件的完整性和准确性，同时可以与投标人联系，要求补充或更正相关文件。
2. 预算不准确：对投标项目进行仔细研究和勘察，进行全面的成本估算，并合理预留一定的风险成本。
3. 建筑材料价格波动：及时了解市场行情，尽量与供应商签订长期合同或固定价格合同，以降低建筑材料价格波动的风险。
4. 合同履行风险：对招标方进行尽职调查，了解其信用状况和履约能力，签订合同时应注明违约责任和赔偿条款，确保双方的权益。
5. 工期延误：进行合理的工期规划，控制工程进度，并对可能影响工期的因素进行风险评估，及时采取措施避免及应对延误。
6. 设计变更：与设计师和业主进行充分沟通，理解设计需求并确保设计的准确性，尽量避免设计变更，并在合同中明确变更规定和费用支付。
7. 资金回收困难：对投标方进行信用调查，确保其支付能力，可以要求一定的预付款或采取其他措施增加风险控制。
8. 人力资源风险：精心组织项目团队，确保拥有足够的合适人员，通过培训和人员流动，提高人员能力和提供备用人员，以应对可能的人力资源风险。
9. 环境影响风险：了解项目所在地的环境政策和法规，合理规划施工工艺和措施，以减少对环境的影响，并遵守相关的法律和要求。
10. 竞争风险：进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定差异化的投标策略，提高竞争力。
总之，风险识别和应对策略是建筑工程招投标过程中需要重视的一方面，通过合理的风险管理，可以降低风险的发生概率，并保证项目的顺利进行。