在招标过程中，要对供应商和分包商的财务状况进行评估，确保他们具备承担责任的能力。招标单位应根据项目需求和市场情况，制定合理的预算，并在项目执行过程中持续监测和调整。严格按照合同约定执行，防止风险和纠纷的发生。及时发现并解决问题，确保项目财务风险的有效控制。
在建筑工程招投标中，财务风险控制策略对于确保项目的可持续发展和成功完成至关重要。以下是一些常见的财务风险控制策略：
1. 审查投标单位的财务状况：在评估投标单位时，需要对其财务状况进行全面审查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。确保投标单位具备足够的资金支持和偿债能力。
2. 筛选合适的供应商和分包商：在建筑工程中，供应商和分包商的选择对于项目成功非常重要。在招标过程中，要对供应商和分包商的财务状况进行评估，确保他们具备承担责任的能力。
3. 建立项目财务管理制度：建立完善的项目财务管理制度，包括预算制定、费用控制和支付管理等方面。通过严格执行这些制度，确保项目的财务控制和监督。
4. 合理的预算管理：在建筑工程招投标中，预算是一个重要的控制工具。招标单位应根据项目需求和市场情况，制定合理的预算，并在项目执行过程中持续监测和调整。
5. 规范合同管理：建立清晰完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行和支付等程序。严格按照合同约定执行，防止风险和纠纷的发生。
6. 风险分担和保险：在建筑工程项目中，可以通过合理的风险分担和购买适当的保险来降低财务风险。例如，投标单位和承包商可以根据项目风险，共同保险责任和费用。
7. 监督和审计：建立有效的监督和审计制度，对项目财务状况进行定期检查和审计。及时发现并解决问题，确保项目财务风险的有效控制。
这些策略可以帮助建筑工程招投标中控制财务风险，确保项目的顺利进行和成功完成。同时，需要根据具体项目情况不断调整和完善财务风险控制策略。