同时，根据招聘条件和要求，进行面试和选拔工作，选出合适的人员。可以通过举办内部培训班、外聘专家进行培训、派遣人员参加职业培训等方式来实现。通过对工作目标、工作进程和工作结果进行评估，发现问题、提供改进意见，并给予奖励与惩罚。同时，合理对待人员的离职，进行离职面谈，了解其离职原因，并及时更新项目的人员结构。
在建筑工程招投标中，人力资源管理方法是关键的一环，它涉及到项目人员的选拔、培训、管理和激励等方面。以下是一些常用的人力资源管理方法：
1. 人员需求分析：在招投标过程中，需要对项目人员的需求进行全面的分析，确定所需的职位和人数。这包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
2. 人员招聘与选拔：根据项目需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道（例如网站招聘、人才市场等）发布招聘信息。同时，根据招聘条件和要求，进行面试和选拔工作，选出合适的人员。
3. 培训与发展：为了提高项目人员的工作能力和素质，需要进行相关培训和发展。可以通过举办内部培训班、外聘专家进行培训、派遣人员参加职业培训等方式来实现。
4. 绩效管理：建立完善的绩效考核制度，对项目人员进行绩效评估和管理。通过对工作目标、工作进程和工作结果进行评估，发现问题、提供改进意见，并给予奖励与惩罚。
5. 团队建设：在工程项目中，建立良好的团队合作关系是非常重要的。可以通过组织团队建设活动、加强团队沟通与交流等方式，提高团队的凝聚力和协作能力。
6. 激励与福利：为了使项目人员更加积极主动地投入到工作中，需要建立激励机制，例如提供竞争性薪酬、评选优秀员工、给予晋升机会等。同时，也要为项目人员提供一定的福利待遇，例如规范的工时制度、健康保险、休假等。
7. 人员管理与离职：对项目人员进行日常管理，包括考勤管理、工资管理、人事档案管理等。同时，合理对待人员的离职，进行离职面谈，了解其离职原因，并及时更新项目的人员结构。
以上是建筑工程招投标中常用的人力资源管理方法，通过科学有效地管理项目人员，可以提高工程项目的综合竞争力和成功的概率。