-进行成本占比分析，对各项成本进行分类，并计算各项成本在总成本中的占比，以便更好地控制重点成本。-严格控制工期，确保项目按时完工，减少人力物力资源的浪费。-加强人员管理，提高人员效率，减少人员成本。-加强与承包商的沟通和协商，争取最优价格和优惠，降低施工成本。通过合理的成本分析和控制，可以有效地降低项目成本，提高项目的竞争力和经济效益。
建筑工程招投标中的成本分析与控制技巧是十分重要的，它可以帮助企业更好地掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。下面是一些常用的成本分析与控制技巧：
1. 成本分析方法：
- 利用历史数据进行成本分析，比较类似的项目的成本，寻找规律和经验。
- 进行成本占比分析，对各项成本进行分类，并计算各项成本在总成本中的占比，以便更好地控制重点成本。
- 利用成本转嫁法，将费用层层分解，明确费用发生的细节，找出成本控制的切入点。
2. 成本控制技巧：
- 制定合理的成本控制指标和预算，对各项成本进行限额控制，避免超支。
- 严格控制工期，确保项目按时完工，减少人力物力资源的浪费。
- 制定和执行采购管理制度，优化供应链，降低材料和设备成本。
- 加强人员管理，提高人员效率，减少人员成本。
- 加强与承包商的沟通和协商，争取最优价格和优惠，降低施工成本。
- 加强质量管理，减少瑕疵和返工，以降低质量成本。
3. 成本控制工具：
- 使用电子表格软件，如Excel等，建立成本跟踪与分析表格，实时了解项目成本的变化情况。
- 使用专业的成本管理软件，可以实现成本控制、成本分析、成本估算等多种功能。
- 管理信息系统，建立完整的项目管理体系，集成各个环节的成本数据，方便分析和控制。
总的来说，建筑工程招投标中的成本分析与控制技巧包括成本分析方法、成本控制技巧和成本控制工具。通过合理的成本分析和控制，可以有效地降低项目成本，提高项目的竞争力和经济效益。