这包括项目对就业、经济发展、环境保护等方面的影响评估，以确保项目符合社会公益的要求。在建筑工程招投标中，效益评估与控制策略的制定是保证项目顺利进行和保证项目效益的关键。投标方需要从全面、系统的角度评估和控制项目的效益，以确保项目实施顺利，达到预期的利润目标。
在建筑工程招投标过程中，效益评估与控制策略非常重要，可以帮助投标方评估项目的利润和风险，并制定相应的控制策略来保证项目的效益。
效益评估主要包括以下几个方面：
1. 项目利润评估：通过对项目的成本和收益进行估计和分析，评估项目的预期利润。这包括对项目的建设成本、运营成本、销售收入等进行全面考虑，以确保项目能够盈利。
2. 风险评估：评估项目所涉及的各类风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等，通过对风险的分析，制定相应的应对策略，降低风险对项目效益的影响。
3. 社会效益评估：考虑到建筑工程的公共性和社会影响，评估项目对社会和环境的效益。这包括项目对就业、经济发展、环境保护等方面的影响评估，以确保项目符合社会公益的要求。
控制策略主要包括以下几个方面：
1. 成本控制策略：通过制定合理的成本估算和控制计划，确保项目在预算范围内进行，并通过成本控制措施，减少成本的风险。
2. 质量控制策略：建立质量管理体系，确保项目按照合同要求和标准进行施工，并通过质量控制手段，提高施工质量，减少质量风险。
3. 进度控制策略：制定合理的工期计划，确保项目按时完成，并通过进度控制措施，避免项目进度延误。
4. 政策与法律控制策略：了解并遵守相关的政策和法律法规，确保项目在规定的范围内进行，并通过合规措施，减少法律风险。
5. 风险控制策略：综合考虑各类风险，制定相应的应对措施，并建立风险管理体系，及时发现和应对潜在的风险，保证项目顺利进行。
在建筑工程招投标中，效益评估与控制策略的制定是保证项目顺利进行和保证项目效益的关键。投标方需要从全面、系统的角度评估和控制项目的效益，以确保项目实施顺利，达到预期的利润目标。