8.问题处理：及时发现并处理施工中出现的问题，包括工程质量问题、工期延误等，确保问题及时解决，避免对工程造成影响。
建筑工程招投标中的工地管理实操指南可以包括以下内容：
1. 人员管理：建立一支高效的工地管理团队，包括项目经理、工程师、安全员等，确保他们具备专业的知识和经验，能够有效地管理工地的各项工作。
2. 施工进度管理：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工工序等，定期跟进施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：建立严格的质量控制体系，包括制定质量检查计划、开展质量检测等，确保施工质量达到标准要求。
4. 安全管理：制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全警示标识、安全检查、安全培训等，确保施工期间无事故发生。
5. 现场秩序管理：建立规范的现场管理制度，包括施工区域划分、施工材料存放、机械设备管理等，确保施工现场的秩序井然。
6. 环境保护管理：制定环境保护方案，包括施工噪音、污染物排放等的控制措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
7. 合同管理：对施工合同进行严格的管理，包括签署合同、履行合同义务、监督合同执行等，确保合同按照约定要求执行。
8. 问题处理：及时发现并处理施工中出现的问题，包括工程质量问题、工期延误等，确保问题及时解决，避免对工程造成影响。
9. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等保持良好的沟通和协调，及时解决各方面的问题，确保施工工作顺利进行。
10. 文档管理：对施工过程中的各种文件、报告进行管理，包括施工日志、工程变更通知书等，确保施工过程的记录完整可靠。
这些指南可以帮助工地管理团队进行科学、规范、高效的工地管理，确保工程顺利进行并符合相关要求。同时，还可以提高工程质量、提升安全管理水平，为建筑工程的顺利完成奠定良好的基础。