5.投标评审：对供应商递交的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、价格的合理性、供应商的信誉和竞争力等指标，评选出最有竞争力的供应商。
建筑工程招投标中的供应商合作机制建立主要包括以下几个方面：
1. 客户资料管理：建立供应商信息数据库，包括供应商的名称、注册资本、信誉评级、产品类型等关键信息，以便后期快速查找和筛选合适的供应商。
2. 招投标预审：在招标之前，组织供应商进行预审，对供应商的资质、经验、财务状况等进行评估，筛选出符合要求的供应商，并设立供应商库。
3. 招投标策略制定：根据项目需求和招标条件，制定招投标策略，包括招标范围、资格要求、技术要求、商务要求等内容，明确供应商与客户的双方责任。
4. 招投标文件编制：编制招投标文件，明确项目的需求、技术规格、质量标准、合同方式、付款方式等相关要求，确保供应商能够清晰了解项目需求，提供精确的报价和方案。
5. 投标评审：对供应商递交的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、价格的合理性、供应商的信誉和竞争力等指标，评选出最有竞争力的供应商。
6. 合同管理：与中标供应商签订合同，在合同中明确双方的权益和义务，包括供货时间、数量、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，确保供应商履行合同。
7. 供应商绩效评估：按照合同约定，对供应商的供货质量、交货时间、服务态度等进行绩效评估，定期对供应商进行评价，从而建立供应商的信用评级体系。
8. 供应商培训与合作：对供应商进行技术培训和合作指导，提高其产品质量和服务水平，增强双方的合作共识，共同推动项目的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中建立供应商合作机制的一些关键步骤和内容，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。