他们可以进行抽样检测，确保施工所使用的材料和施工质量符合相关标准和要求。他们应确保施工现场的安全设施和防护措施得到合理使用，并及时整改和报告存在的安全隐患。他们可以与施工单位协商制定施工计划，并监督施工单位按照计划执行。他们可以对合同履约情况进行跟踪和监督，妥善处理合同纠纷和争议。
项目监理管理是建筑工程招投标中非常重要的一环，对项目质量的控制和施工过程的监督起着至关重要的作用。以下是项目监理管理的一些实际操作方法：
1. 整理文件：项目监理管理的第一步是整理招投标文件，包括招标文件、投标文件、监理合同等。监理人员应仔细研读这些文件，了解项目的需求、要求和限制，为后续的监理工作做好准备。
2. 组织设计审核：监理人员应对项目的施工图纸和设计文件进行审核，确保其符合相关的规范和标准要求。如有需要，可以提出修改建议，并与设计单位进行沟通，确保设计文件的合理性和可行性。
3. 施工现场巡视：监理人员应定期到施工现场进行巡视，确保施工过程中的合规性和安全性。他们应当对施工材料、施工设备、工艺流程等进行检查，发现问题及时提出处理建议。
4. 质量控制：监理人员应对施工过程中的质量进行检查和控制。他们可以进行抽样检测，确保施工所使用的材料和施工质量符合相关标准和要求。同时，他们还可以对施工工程进行验收，确保工程质量达到预期水平。
5. 安全管理：监理人员应对施工现场的安全进行监控和管理。他们应确保施工现场的安全设施和防护措施得到合理使用，并及时整改和报告存在的安全隐患。
6. 进度控制：监理人员应对施工进度进行监控和管理。他们可以与施工单位协商制定施工计划，并监督施工单位按照计划执行。同时，他们还可以及时发现施工中的延误和问题，并提出解决方案。
7. 合同管理：监理人员应对监理合同进行管理，确保合同的有效执行。他们可以对合同履约情况进行跟踪和监督，妥善处理合同纠纷和争议。
8. 报告撰写：监理人员应定期向建设单位、施工单位和相关部门提交监理报告，详细汇报监理工作的进展和问题解决情况。监理报告还可以提供对施工进展的评价和改进建议。
以上是建筑工程招投标中的项目监理管理实务的一些操作方法。在实际工作中，监理人员应根据项目的具体情况灵活运用这些方法，以确保项目的顺利进行和施工质量的有效控制。