综合评估可以以打分的方式进行，通过评估得分来确定承包商或供应商的执行效能。控制策略可以包括监督和检查措施，确保承包商或供应商按照合同要求进行施工或供货，并及时发现和解决问题。可以使用技术手段，比如摄像头、远程监控等，对施工现场进行监测，确保施工质量和工期的控制。
建筑工程招投标中的效能评估与控制策略主要涉及以下几个方面：
1. 建立明确的标准：在招投标阶段，可以制定一套明确的、公正的评估标准和指标，以评估承包商或供应商的效能。这些指标可以包括施工能力、技术水平、工期控制能力、质量管理能力等方面，确保承包商或供应商能够满足项目要求。
2. 综合评估：在评估过程中，可以采用综合评估方法，将各项指标综合考虑，综合评估承包商或供应商的综合效能。综合评估可以以打分的方式进行，通过评估得分来确定承包商或供应商的执行效能。
3. 控制策略：在选择承包商或供应商之后，建筑工程招投标的效能控制需要制定相应的策略。控制策略可以包括监督和检查措施，确保承包商或供应商按照合同要求进行施工或供货，并及时发现和解决问题。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制是控制效能的重要手段之一。可以为承包商或供应商设立奖励制度，对其在施工质量、工期控制等方面的表现给予奖励；同时，对违约或不达标的承包商或供应商进行惩罚，以保证项目的顺利进行。
5. 监测和评估：在项目实施过程中，需要进行持续的监测和评估，及时掌握承包商或供应商的执行情况。可以使用技术手段，比如摄像头、远程监控等，对施工现场进行监测，确保施工质量和工期的控制。
总之，建筑工程招投标中的效能评估与控制策略需要从招标阶段到项目实施、监督阶段全程把控，通过明确的评估标准、综合评估方法、控制策略、奖惩机制以及监测和评估手段，确保承包商或供应商的效能，保证项目顺利实施。