同时，在签订合同后，还需要供应商缴纳一定金额的履约保证金，作为项目履约的保障。通过以上的材料供应管理方法，可以提高建筑工程招投标中对材料供应的管理效率和质量，确保工程能按时按质完成。同时，也能够规范供应商的行为，保护项目方的权益，维护招投标公平竞争的原则。
建筑工程招投标中的材料供应管理方法包括以下几个方面：
1. 清晰明确的规格要求：在招标文件中明确规定所需材料的品种、规格、质量标准等，以便供应商能够准确投标，并在项目实施过程中能够按照规定的标准供应材料。
2. 严格审核供应商资质：在招标环节，对供应商进行严格的资质审核，包括其经营资质、生产能力、质量管理体系等方面，以确保供应商能够按时、按要求供应材料。
3. 招标保证金和履约保证金：要求供应商在投标阶段缴纳一定金额的招标保证金，以确保其对投标的真实性和诚信性。同时，在签订合同后，还需要供应商缴纳一定金额的履约保证金，作为项目履约的保障。
4. 供应商评价机制：在项目执行过程中，对供应商进行定期或不定期的评价，评估其供应材料的质量、按时交货的能力、售后服务等方面的表现，以便合理评价供应商的绩效，并根据评价结果进行相应的奖惩管理。
5. 严格材料验收流程和标准：项目施工方要建立完善的材料验收流程和标准，确保每批次进场的材料都按照要求进行严格的验收，包括外观质量、性能指标、标志标识等方面。
6. 合理采购与库存管理：根据项目实际需求和供应商的供货能力，在供应商选择和供货周期等方面做出合理的安排，以避免材料的过度采购或积压，降低材料库存成本。
7. 售后服务管理：建立健全的材料供应商售后服务管理机制，确保供应商能够及时响应项目方的质量问题或技术支持需求，及时解决问题，保障项目进度和质量。
通过以上的材料供应管理方法，可以提高建筑工程招投标中对材料供应的管理效率和质量，确保工程能按时按质完成。同时，也能够规范供应商的行为，保护项目方的权益，维护招投标公平竞争的原则。