同时，要与相关部门和人员进行沟通和协调，以便及时解决预算编制中的疑问和问题。及时审批和报账，避免资金滞留或浪费，同时控制现金流量，确保资金的稳定供应。
在建筑工程招投标中，预算控制与管理方法是确保项目在预算范围内完成的重要环节，以下是一些常用的预算控制与管理方法：
1. 前期调研与预测：在编制预算过程中，通过进行项目现场调研和对市场价格的预测，尽可能准确地估算材料价格、人工成本和其他费用，为项目制定合理的预算基础。
2. 统一预算准则：制定明确的预算准则，规范预算编制的流程、方法和要求，确保预算的准确性和可比性。同时，要与相关部门和人员进行沟通和协调，以便及时解决预算编制中的疑问和问题。
3. 跨部门协作：建立跨部门的沟通与协作机制，确保各个部门共同参与预算控制与管理工作，及时交流信息、协调合作，以便及时调整预算计划。
4. 预算监控与调整：在项目实施过程中，通过对实际支出的监控与核算，及时掌握项目的预算执行情况。如果发现预算超支或低于预期，则需要及时调整预算计划，采取必要的措施进行预算的重新编制和调整。
5. 风险管理：对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险预算，以应对风险事件对项目预算的影响。同时，建立完善的风险管理措施，及时应对和解决可能出现的问题。
6. 信息化管理：利用现代信息技术和建筑管理软件，对预算进行计算、分析和管理，提高预算编制与控制的效率和准确性。通过建立数据库和预算管理系统，实现预算信息的共享和集中管理，同时便于监控和控制预算的执行情况。
7. 资金管控：严格按照预算计划进行资金支出，并制定资金使用的流程和规范，确保资源的有效利用和资金的合理分配。及时审批和报账，避免资金滞留或浪费，同时控制现金流量，确保资金的稳定供应。
通过以上的预算控制与管理方法，可以提高建筑工程招投标中的预算管理水平，确保项目在预算范围内顺利完成。