6.实施进度跟踪：通过不断收集实际工程进展情况，并与计划进度进行对比，及时发现和解决延误问题，避免对整个工程进度产生较大的影响。
建筑工程招投标中的进度管理与控制技巧包括：
1. 制定完整的项目进度计划：在招投标阶段，制定一个详细的项目进度计划，包括工程的开始日期、完成日期、关键节点等，以确保工程在规定的时间内完成。
2. 分解工作任务：将工程项目分解为一系列可管理的小任务，明确各个任务的工作内容、工程量和工作时间，以实现对每个任务的有效管理和控制。
3. 结合工程情况制定合理的工期计划：考虑到实际情况，如可行性研究、勘查设计、审批手续等环节，合理地制定工期计划，并充分考虑风险因素，以确保能够按时完成工程。
4. 建立进度控制机制：设立项目进度控制机制，明确责任人和沟通渠道，及时收集和汇报工程进展情况，并及时采取相应措施应对可能出现的延误。
5. 关注关键路径：确定项目的关键路径，即影响工程进度的关键任务，对关键路径任务要严密控制，确保任务按时完成。
6. 实施进度跟踪：通过不断收集实际工程进展情况，并与计划进度进行对比，及时发现和解决延误问题，避免对整个工程进度产生较大的影响。
7. 建立信息交流机制：在招投标阶段，与相关参与方建立有效的信息交流机制，确保各方之间的沟通畅通，及时处理和解决工程进度问题。
8. 控制变更：在招投标中，往往会出现工程变更的情况，需要及时评估变更对进度的影响，并与相关参与方协商解决，避免因变更导致工期延误。
9. 学习借鉴经验：及时总结项目进度管理的经验和教训，不断改进和完善进度管理和控制技巧，从而提高施工项目的管理水平。