要提前预警和注意合同中的风险，做好相应的风险控制措施。总的来说，合同管理是建筑工程招投标中一个重要的环节，可以通过熟悉合同条款、规范合同签订过程、风险评估、变更管理、沟通协调、控制成本等一系列技巧来实现合同管理的有效性和规范性。
在建筑工程招投标中，合同管理技巧至关重要。以下是一些合同管理的技巧：
1. 熟悉合同条款：在项目开始之前，要仔细研读合同条款，确保对合同的了解和理解。了解合同约定的各种责任、义务和权益，以及相应的法律法规。
2. 规范合同签订过程：确保合同签订过程符合相关法律法规的要求，并且所有的合同文件和盖章都齐全有效。要妥善保存合同文件，以备查阅和使用。
3. 合同风险评估：在合同签订之前，进行全面的风险评估，包括对项目所面临的各种风险进行评估和分析，并在合同中明确约定各方的责任和权益。
4. 建立有效的变更管理机制：在工程进行过程中，难免会遇到一些变更，比如设计变更、施工变更等。要建立一个有效的变更管理机制，确保变更事项得到及时处理和妥善执行，并对变更进行记录和备案。
5. 控制工程成本：合同管理的一个重要方面是控制工程成本。要紧密监控工程的进展和费用支出，确保项目在合同预算范围内进行，并制定相应的成本管理措施。
6. 建立有效的沟通机制：在合同管理过程中，要加强与各方的沟通和协调，及时解决问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
7. 做好变更管理：合同管理中的一项重要工作是变更管理。要及时处理设计变更、施工变更等变更事项，并对变更进行记录和备案。
8. 注意合同风险：合同中可能存在一些风险因素，如付款问题、施工质量问题等。要提前预警和注意合同中的风险，做好相应的风险控制措施。
9. 做好合同履约管理：合同履约是合同管理的核心内容，要确保各方按照合同约定履行自己的义务，及时履行付款和提供设备材料等。
10. 做好合同验收工作：在项目完成之后，要进行合同验收工作，确保项目达到预期的质量要求和技术指标，做好合同的收尾工作。
总的来说，合同管理是建筑工程招投标中一个重要的环节，可以通过熟悉合同条款、规范合同签订过程、风险评估、变更管理、沟通协调、控制成本等一系列技巧来实现合同管理的有效性和规范性。