项目计划应包括里程碑、进度安排和关键任务。通过进行风险评估和制定相应的风险应对措施，可以减少项目风险，并提高项目成功的可能性。投标方需要建立良好的团队合作关系，并与其他承包商和供应商密切合作，确保项目按计划进行。投标方需要制定详细的质量计划并执行，以确保项目达到高质量标准。投标方需要及时总结项目管理经验，并将其应用到后续的项目中，以不断提高项目管理水平。
在建筑工程的招投标过程中，项目管理技巧非常重要。以下是一些常用的项目管理技巧：
1.明确项目目标和范围：在招投标前，准确地定义项目的目标和范围是非常重要的。这可以帮助投标方了解项目要求，并提供准确的报价和方案。
2.制定详细的项目计划：在项目管理过程中，制定详细的项目计划可以帮助团队合理安排时间和资源，提高工作效率。项目计划应包括里程碑、进度安排和关键任务。
3.实施有效的沟通：在项目管理中，有效的沟通是至关重要的。投标方需要与业主和其他利益相关者密切合作，确保所有人都了解项目的进度和需求。
4.风险管理：建筑工程中存在许多风险和不确定性。通过进行风险评估和制定相应的风险应对措施，可以减少项目风险，并提高项目成功的可能性。
5.团队合作：建筑工程是一个团队合作的过程。投标方需要建立良好的团队合作关系，并与其他承包商和供应商密切合作，确保项目按计划进行。
6.监控和控制：项目管理过程中，需要定期监控项目进展情况，并根据需要进行相应的调整和控制。这可以确保项目按时、按预算完成。
7.利用项目管理工具和技术：在招投标过程中，可以使用各种项目管理工具和技术来协助管理项目，如甘特图、网络图、敏捷项目管理等。
8.注重质量管理：在建筑工程中，质量管理是非常重要的一环。投标方需要制定详细的质量计划并执行，以确保项目达到高质量标准。
9.关注成本控制：建筑工程往往涉及大量的成本，投标方需要密切关注项目的成本，并采取相应的措施来控制成本，确保项目在预算范围内完成。
10.学习和改进：项目管理是一个学习和不断改进的过程。投标方需要及时总结项目管理经验，并将其应用到后续的项目中，以不断提高项目管理水平。