4.制定明确的合同条款：在合同中明确工程范围、质量要求、进度计划、验收标准等，以及各方责任和义务，以便在纠纷发生时有明确的依据。
建筑工程招投标中的项目风险是指在整个招投标过程中可能出现的各种不确定因素，可能会影响项目的顺利进行和最后的实施结果。为了有效防范项目风险，采取以下措施是必要的：
1. 建立完善的招投标管理制度：制定专门的管理规定和流程，明确责任和权限，确保招投标过程的透明、公正和合法。
2. 组建专业项目管理团队：招聘有经验和专业知识的项目经理和工程师，具备较强的风险识别和应对能力，能够及时处理项目风险事件。
3. 严格审核投标材料：对投标人提供的资质证件、技术方案、施工图纸等进行严格审核，避免与项目要求不符或存在技术、安全等问题。
4. 制定明确的合同条款：在合同中明确工程范围、质量要求、进度计划、验收标准等，以及各方责任和义务，以便在纠纷发生时有明确的依据。
5. 招标过程中保持公正竞争：建立完善的投标评审机制，对投标人进行公正、客观的评审，严禁利用权力干预和破坏竞争秩序。
6. 实施风险管理措施：及时识别、评估和监控项目风险，采取相应的控制措施，包括风险溢价、选择可靠的供应商和承包商等。
7. 加强项目监督和检查：成立监理组织，对施工过程进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并及时发现和解决问题。
8. 建立合理的变更管理机制：项目变更是不可避免的，但需要建立合理的变更管理机制，确保变更符合合同要求，避免因变更导致的成本、时间和质量风险。
9. 建立健全的投诉处理机制：及时处理各方投诉和争议，避免纠纷升级和影响项目实施进度和质量。
10. 加强沟通和协调：与各方保持良好的沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，及时解决问题，确保项目的顺利实施。