需要根据实际情况，合理安排人员、机械设备和材料的使用，确保施工能够按时进行。及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的合理推进。这可以通过建立风险管理机制、协调各方合作、提前准备应急预案等方式来实现。这有助于招标人及时了解工程进展情况，并根据需要进行调整和决策。它有助于实现项目的按时交付，提高工程质量和效率，确保招标人的利益得到最大化的保障。
在建筑工程招标中，施工进度管理经验至关重要。以下是一些相关经验：
1. 设定合理的工期计划：在招标阶段，建筑公司应根据项目的规模、复杂程度以及资源可用性，制定一个合理的工期计划。这需要对各个施工阶段的工作量、工期进行准确的评估和估算。
2. 制定详细的工程进度计划：在招标文件中，建筑公司应提供详细的工程进度计划，准确列出每个工作阶段的开始和结束时间，并与招标文件中的要求相匹配。这样可以方便招标人了解工程的实际施工时间。
3. 合理安排资源：在施工进度管理中，合理安排资源是关键。需要根据实际情况，合理安排人员、机械设备和材料的使用，确保施工能够按时进行。
4. 定期监督施工进度：在施工过程中，建筑公司应定期进行施工进度的监督和检查。这可以通过现场巡查、进度报告以及和工程监理的交流来实现。及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的合理推进。
5. 管理施工变更：在施工过程中，可能出现一些变更，如设计变更、材料供应延迟等。建筑公司应及时对变更进行管理，评估其对施工进度的影响，并与招标人进行沟通和协商，制定相应的应对措施。
6. 控制施工风险：在施工进度管理中，建筑公司应及时识别和控制施工风险。这可以通过建立风险管理机制、协调各方合作、提前准备应急预案等方式来实现。
7. 及时反馈施工进度信息：建筑公司应及时向招标人反馈施工进度信息，包括进度报告、工程完成情况等。这有助于招标人及时了解工程进展情况，并根据需要进行调整和决策。
施工进度管理经验对于招标人和建筑公司而言，都至关重要。它有助于实现项目的按时交付，提高工程质量和效率，确保招标人的利益得到最大化的保障。