建筑工程招标项目实施计划是指在指定的时间内，按照项目要求和招标程序，对建筑工程项目进行细化分解，并制定出具体的实施方案和计划。
建筑工程招标项目实施计划是指在指定的时间内，按照项目要求和招标程序，对建筑工程项目进行细化分解，并制定出具体的实施方案和计划。下面是建筑工程招标项目实施计划编制的步骤：
1. 项目背景分析：对项目的背景和目标进行分析，了解项目的需求和目标，明确项目的范围、规模和要求。
2. 项目分解：将整个项目按照工作包、工作项或工作单元进行细化分解，明确每个工作包的范围和内容。
3. 任务分配：根据项目的分解结果，确定每个工作包的责任人，明确每个人员的职责和任务。
4. 时间安排：根据每个工作包的任务和要求，制定工作包的时间计划，明确每个任务的开始和结束时间，以及关键路径。
5. 资源配置：根据项目的资源需求，确定所需的人力、物力和财力资源，进行合理的资源配置和预算编制。
6. 风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施。
7. 项目监控：制定项目的监控措施和指标，进行项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
8. 进度报告：根据项目进展情况，定期向相关部门或人员提交项目进度报告，汇报项目的实施情况和进展。
9. 反馈和总结：根据项目的实施过程和结果，对项目的实施进行反馈和总结，总结经验教训，为今后的项目实施提供参考。
以上是建筑工程招标项目实施计划编制的一般步骤，具体的编制过程可以根据项目类型和需求进行调整和补充。