建筑工程招标中的风险评估措施包括：1.定义项目目标和需求：明确项目的整体目标和需求，包括工程规模、时间要求、质量标准等，确保投标人对项目有清晰的理解。通过以上风险评估措施，可以提高建筑工程招标的透明度和可靠性，降低投标人和项目方的风险，并为项目顺利进行提供保障。
建筑工程招标中的风险评估措施包括：
1. 定义项目目标和需求：明确项目的整体目标和需求，包括工程规模、时间要求、质量标准等，确保投标人对项目有清晰的理解。
2. 风险识别与分类： 分析和识别各种可能存在的风险，如技术风险、合规风险、供应链风险等，并对其进行分类和排序，以便更好地进行风险评估和管理。
3. 技术评审：对参与招标的企业进行技术能力评估，包括企业的资质、工程技术实力、人员素质等，确保投标人有足够的技术能力完成工程。
4. 资质审核：审核投标人的相关资质证书和经验，确保其具备相关工程施工经验和能力。
5. 资金状况评估：评估投标人的资金状况和财务实力，确保其有足够的资金支持工程的顺利进行。
6. 预算评估：评估投标人的报价是否合理，与工程的预算相符合，以避免因投标人过低的报价而产生合同履约风险。
7. 合同条款分析：对招标文件中的合同条款进行分析，并评估其对风险分担的合理性和可行性。
8. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的预测、防范措施、应对策略等，以降低风险的发生和对工程造成的影响。
9. 监督和控制措施：建立有效的监督和控制机制，对工程进展和风险状况进行实时监测和评估，及时采取措施避免风险扩大。
10. 风险沟通和协商：与投标人进行充分的风险沟通和协商，明确风险责任和合作方式，确保各方对风险的认知一致。
通过以上风险评估措施，可以提高建筑工程招标的透明度和可靠性，降低投标人和项目方的风险，并为项目顺利进行提供保障。