只有准确估算了工程量，才能编制出合理的预算，并根据预算进行控制。考虑选用性价比高的材料和设备，避免选择过于昂贵或不必要的选项，从而节约成本。在招标过程中，应尽量选择能够在合理工期内完成的承包商，以控制项目的工期并降低成本。通过建立有效的监督机制，及时发现和解决问题，可以避免施工过程中的延期和变更，从而控制预算。在招标阶段，应充分考虑并评估这些风险，采取相应的措施进行风险管理。
1. 精确测量和估算工程量：在招标阶段，准确测量和估算工程量是非常重要的。只有准确估算了工程量，才能编制出合理的预算，并根据预算进行控制。
2. 合理选取材料和设备：在招标中，选择合适的材料和设备可以对预算进行有效控制。考虑选用性价比高的材料和设备，避免选择过于昂贵或不必要的选项，从而节约成本。
3. 控制项目工期：项目工期的延长会增加人工、材料和设备的使用成本。在招标过程中，应尽量选择能够在合理工期内完成的承包商，以控制项目的工期并降低成本。
4. 降低劳动力成本：劳动力成本通常占据建筑工程预算的重要部分。为了控制预算，可以通过选择经验丰富的施工队伍，提高施工效率，减少不必要的劳动力成本。
5. 紧密监督和管理施工过程：在招标中，监督和管理施工过程是必不可少的。通过建立有效的监督机制，及时发现和解决问题，可以避免施工过程中的延期和变更，从而控制预算。
6. 招标标书的编制：在招标阶段，编制准确和详细的招标标书非常重要。标书中应包含清晰的预算信息，如工程量、成本估算等，以便承包商能够准确理解并竞标。
7. 与供应商谈判和比价：通过与多个供应商进行谈判和比价，可以获得更好的价格和优惠条件，从而降低材料和设备的采购成本。
8. 风险管理：建筑工程的预算中通常存在一定的风险，如不可预见的施工问题或变更，可能会导致成本超支。在招标阶段，应充分考虑并评估这些风险，采取相应的措施进行风险管理。
总之，建筑工程招标中的预算控制技巧包括精确测量和估算工程量、合理选取材料和设备、控制项目工期、降低劳动力成本、紧密监督和管理施工过程、招标标书的编制、与供应商谈判和比价、风险管理等。这些技巧的有效运用可以帮助控制建筑工程的预算，实现经济高效的施工。