综上所述，施工材料管理是一个复杂而重要的过程，在建筑工程招标中必须严格执行，以确保施工材料的质量和效益。
在建筑工程招标中，施工材料的管理是一个关键的方面，它涉及到材料的采购、储存、使用和验收等环节。以下是施工材料管理的一些重要内容：
1. 材料采购：施工材料的采购需要根据项目的具体需求，通过多渠道寻找供应商，并进行比价和评估，选择合适的供应商进行采购。
2. 供应商评估：对于供应商的选定，需要评估其信誉度、交货能力、质量控制能力等方面的情况，以确保所采购的材料具备一定的质量保证。
3. 材料储存：施工材料需要在施工现场进行储存，储存区域要求干燥、通风、防潮，并要分类、整齐地堆放，以便于管理和使用。
4. 材料使用：在施工过程中，按照设计要求和施工方案，合理使用所采购的材料，避免浪费和损失。
5. 材料验收：在收到材料后，需要进行严格的验收，检查其规格、质量、数量等项指标是否符合合同要求，并及时处理发现的问题。
6. 废弃物处理：建筑工程施工过程中会产生大量废弃物，需要按照环保要求进行分类、储存和处理，保证施工现场的环境卫生。
7. 质量控制：对于施工材料，需要建立质量控制体系，包括材料的检测和监督，确保所使用的材料符合相关标准和规范要求。
8. 成本控制：在材料管理过程中，要合理控制材料的采购和使用成本，避免过度消耗或浪费，以节约成本。
综上所述，施工材料管理是一个复杂而重要的过程，在建筑工程招标中必须严格执行，以确保施工材料的质量和效益。