积极寻找降低成本的措施，如合理采购材料、优化施工方案等，以提高竞争力。选择合适的合作伙伴能够弥补自身的不足，提升竞标能力。制定相应的应对措施，提前做好风险预案，提高竞标的成功率。总之，建筑工程招标中的竞标策略分析需要全面考虑各个方面的因素，找准自身的优势，并与市场趋势相结合，制定合适的竞标策略，以提高中标的机会。
建筑工程招标中的竞标策略分析包括以下几个方面：
1. 技术能力分析：对于承建项目所需要的技术能力进行分析，评估自身公司的技术实力和经验是否能够满足项目要求。如果技术实力相对较弱，可以考虑与其他公司合作，提高竞争力。
2. 成本控制分析：对于项目的成本进行分析，评估自身公司的成本控制能力。积极寻找降低成本的措施，如合理采购材料、优化施工方案等，以提高竞争力。
3. 综合实力分析：对于自身公司的综合实力进行全面分析，包括资金实力、项目经验、管理团队等。在竞标过程中，可以通过展示优秀的项目成果、公司的资质认证、推荐信等方式来提高竞争力。
4. 合作伙伴选择分析：如果自身公司在某些方面能力较弱，可以考虑与其他公司或专业机构进行合作，形成联合体或联营企业。选择合适的合作伙伴能够弥补自身的不足，提升竞标能力。
5. 价值附加分析：除了满足招标文件中的基本要求外，可以考虑为项目增加价值附加项。例如，提供更好的施工方案、技术支持、售后服务等，并与价值附加项目的费用形成合理的关联关系。
6. 市场竞争分析：分析其他竞争对手的优劣势，了解他们的竞标策略和定位。通过学习和借鉴其他公司的成功经验，辨别出自身的特色和亮点，以获得竞争优势。
7. 风险评估分析：对于项目风险进行评估，包括技术风险、资金风险、合同风险等。制定相应的应对措施，提前做好风险预案，提高竞标的成功率。
总之，建筑工程招标中的竞标策略分析需要全面考虑各个方面的因素，找准自身的优势，并与市场趋势相结合，制定合适的竞标策略，以提高中标的机会。