财务管理人员应定期进行成本核算和分析，及时采取措施防范和解决可能出现的成本超支问题。财务管理人员应掌握项目的资金流程和资金需求，及时计划项目的资金筹措和使用。财务管理人员应确保项目的收款按时到账，同时妥善管理项目的付款，避免延误和损失。财务管理人员应密切关注项目的风险情况，及时处理和回应风险事件。
建筑工程招投标中的财务管理要点包括：
1. 预算管理：财务管理的第一步是制定合理的项目预算。预算应考虑项目的规模、工程量、工程进度、质量标准等因素，并根据这些因素编制详细的预算表。
2. 成本控制：在建筑工程招投标过程中，财务管理需要对成本进行有效控制，以确保项目在可控范围内完成。财务管理人员应定期进行成本核算和分析，及时采取措施防范和解决可能出现的成本超支问题。
3. 资金管理：财务管理还需要做好资金管理工作，保证项目在投标过程中有足够的资金供应。财务管理人员应掌握项目的资金流程和资金需求，及时计划项目的资金筹措和使用。
4. 收付款管理：财务管理涉及到项目的收款和付款管理。财务管理人员应确保项目的收款按时到账，同时妥善管理项目的付款，避免延误和损失。
5. 税务管理：在建筑工程招投标中，财务管理还需要遵守相关税法法规，合理使用税务政策，降低项目的税负，并确保税务申报的准确性和及时性。
6. 财务报告：财务管理人员还应准备相关财务报告，如资金计划、成本分析、财务预测等，为项目决策提供准确的财务信息。
7. 风险管理：财务管理需要识别和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理。财务管理人员应密切关注项目的风险情况，及时处理和回应风险事件。
8. 合规管理：在建筑工程招投标中，财务管理需要遵守相关法律法规，并进行合规管理。财务管理人员应了解相关法规，实施合规管理措施，以确保项目的合法性和规范性。