首先，招标文件的编制是合同管理的重要环节。招标文件应包括工程概况、技术要求、合同价款、施工期限、履约保证金、验收标准、索赔处理办法等内容，要确保招标文件的完备性和合理性，以便为后续工作提供准确信息。评标委员会应按照招标文件的评标标准对投标文件进行评审，从中选定中标单位。
建筑工程招标过程中的合同管理是指对招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格审核、投标文件的评审、中标和合同签订等环节进行有效监督和管理的过程。
首先，招标文件的编制是合同管理的重要环节。招标文件应包括工程概况、技术要求、合同价款、施工期限、履约保证金、验收标准、索赔处理办法等内容，要确保招标文件的完备性和合理性，以便为后续工作提供准确信息。
其次，招标公告的发布是吸引投标人参与招标的重要手段。招标公告应在指定媒体发布，内容包括招标项目的基本情况、招标文件的获取方式和截止时间、投标人资格审核要求等，确保公告的准确性和透明度，吸引更多有实力和经验的投标人参与。
接着，投标人的资格审核是决定合同管理的关键一环。投标人应提交相关资格证明和业绩材料，招标人应对其进行审核，确保投标人具备相应的技术和经济实力，以保证后续施工的顺利进行。
评审投标文件是选定中标单位的重要环节。评标委员会应按照招标文件的评标标准对投标文件进行评审，从中选定中标单位。评审应公开、公平、公正，确保评标结果的客观性和公正性。
中标和合同签订是招标过程中的最后一步，也是合同管理的核心环节。中标单位和招标人应签订正式合同，明确双方权利和义务，约定工程的价款、工期、质量标准等内容，并按照合同的约定进行施工和验收。
总之，建筑工程招标过程中的合同管理是保障工程质量和进度的重要环节。只有通过科学合理的合同管理方式，才能确保工程的顺利进行和双方的权益得到保障。