制定建筑工程招标预算控制措施的目的是确保招标过程中的费用得到合理控制，并为项目的顺利进行提供支持。
制定建筑工程招标预算控制措施的目的是确保招标过程中的费用得到合理控制，并为项目的顺利进行提供支持。以下是一些常见的有效控制措施：
1.明确招标范围和要求：在编制招标文件前，需要明确工程的范围和技术要求，包括工程的类型、规模、细节等，以避免后续出现变更和额外费用。
2.编制详细的招标文件：招标文件应当详细规定工程的范围、施工方法、品质要求、设计标准等，以确保招标人和投标人对工程要求有明确的了解，从而减少误解和争议的可能性。
3.加强供应商管理：选择信誉良好、资质合格的供应商，并与之建立长期合作关系，以获得更好的价格和质量保证。
4.合理控制标底：标底是指投标人预估的工程造价，招标人可以要求投标人提供合理的标底计算依据，以确保标底不太高也不太低。
5.严格审查招标文件：在接受投标前，要对招标文件进行细致的审查，以避免错误和遗漏，同时还要考虑工程的实际情况，调整预算的合理性。
6.监督招标过程：招标过程应当透明公正，监督人员可以对投标人的资格、投标文件和报价进行审查，确保招标过程的公平性和合法性。
7.建立监测机制：在施工过程中，应当建立专门的监测机制来监控实际费用和预算之间的差距，并及时进行调整，避免费用超支或不足。
8.加强沟通和协调：在工程施工过程中，招标人和施工单位应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整费用，以确保项目的顺利进行。
9.积极应对风险：在编制预算时，应考虑到可能发生的风险和变化，制定相应的风险管理方案，以应对未知因素对预算的影响。
10.严格执行合同管理：在签订合同后，要严格执行合同规定，及时支付款项，并对变更和索赔进行合理控制，以避免费用的不必要增加。