6.质量控制：项目实施计划中需要包含相应的质量控制措施和方法，明确质量检查的时机和方法，并提供相关的质量监督和评估机制，以确保项目质量达到标准要求。
在建筑工程招标中，项目实施计划是一个重要的文件，它详细说明了项目的目标、工作范围、工期、资源需求、工作流程、质量控制等内容，是项目实施的指导和管理工具。以下是对项目实施计划要求进行解析：
1. 项目目标：项目实施计划首先要明确项目的目标和实施的目的，包括建筑工程的完成时间、质量要求、成本控制等，以明确项目的基本要求。
2. 工作范围：项目实施计划中需要详细列出项目的工作范围，包括工程包括的建筑项目部分、具体工程量、工作内容等，确保各方对项目的理解一致。
3. 工期计划：项目实施计划中需要包含详细的工期计划，指明不同阶段的起止时间、工作内容和关键路径等，以协调各个工序的执行顺序，确保项目按时完成。
4. 资源需求：项目实施计划中需要明确项目所需的资源，包括人力、材料、设备等，并提供具体的获取渠道和预计需求量，以确保项目所需资源的充足和合理利用。
5. 工作流程：项目实施计划需要详细规划项目的工作流程，包括各个工序的执行顺序、工作内容和工作方法等，以确保项目的有序进行。
6. 质量控制：项目实施计划中需要包含相应的质量控制措施和方法，明确质量检查的时机和方法，并提供相关的质量监督和评估机制，以确保项目质量达到标准要求。
7. 成本控制：项目实施计划也需要包含成本控制的内容，包括工程费用的预算、支出的监控和控制措施等，以确保在项目实施过程中成本控制在合理范围内。
总之，项目实施计划要求对项目进行全面的规划和管理，确保项目的目标得以实现，工程质量得到保障，同时要合理安排资源和控制成本，使项目能够按时、按质量要求完成。