一个有实力的施工队伍能够更好地控制工期，避免拖延。这样可以及时发现问题并采取措施解决，避免工期延误。及时了解业主对工期的要求和变更，根据实际情况进行调整和协商，以确保工期能够得到控制。
在建筑工程招标中，工期控制是一个非常重要的问题，因为工期的延长可能会导致合同的违约，造成损失。下面是一些工期控制策略的分析和分享：
1. 制定合理的工期计划：在招标阶段，建筑公司需要根据项目的实际情况制定一个合理的工期计划。这个计划应该充分考虑到工程的复杂性、施工队伍的实力和资源的供应等因素，尽量保证合理可行。
2. 制定合理的工期要求：在招标文件中，可以设定一个合理的工期要求作为投标条件。这个工期要求应该根据项目的特点和需求来确定，同时也需要与市场实际情况相结合，以确保能够吸引到有实力的建筑公司参与投标。
3. 评估施工队伍实力：在招标过程中，建筑公司需要对投标方的施工队伍实力进行评估。这包括评估工人的数量和技能、设备的配备情况等。一个有实力的施工队伍能够更好地控制工期，避免拖延。
4. 管理和协调施工过程：建筑公司需要在施工过程中加强管理和协调工作，确保各项任务按时完成。这包括制定详细的施工计划和进度安排，监督施工进度，及时解决工程进展中出现的问题和难题。
5. 进行现场监督和检查：建筑公司需要派遣专业人员进行现场监督和检查，确保工程按照计划进行。这样可以及时发现问题并采取措施解决，避免工期延误。
6. 与业主保持沟通和协商：建筑公司在招标过程中需要与业主保持沟通和协商。及时了解业主对工期的要求和变更，根据实际情况进行调整和协商，以确保工期能够得到控制。
7. 建立合理的考核和奖惩机制：建筑公司在招标阶段可以制定合理的考核和奖惩机制，鼓励承包商按时完成工程。这样可以提高施工方的责任心和积极性，有效控制工期。
总之，在建筑工程招标中，工期控制是一个非常重要的问题。通过制定合理的工期计划、工期要求、评估施工队伍实力、管理和协调施工、现场监督和检查、与业主沟通和协商，以及建立合理的考核和奖惩机制等策略，可以有效地控制工期，避免拖延和违约的发生。