建筑工程招标过程中的合同管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。合同签订前，需对合同条款进行彻底的审查和评估，确保条款公平合理、符合法律法规和相关标准要求。加强对分包商和供应商的管理，确保他们按照合同要求提供符合质量和安全标准的材料和服务。制定合同履行的监督和考核制度，对承包商和分包商的履约情况进行评估，及时发现和处理合同违约行为。
建筑工程招标过程中的合同管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。合同管理要点与规范包括以下几个方面：
1. 合同签订阶段：
（1）确保合同签订前，招标文件中的信息真实、准确、完整，涵盖了全部工程范围、规模、质量、进度、付款方式等重要内容。
（2）建立合同管理团队，明确各成员的职责和权限，确保合同签订的及时性和规范性。
（3）合同签订前，需对合同条款进行彻底的审查和评估，确保条款公平合理、符合法律法规和相关标准要求。
2. 合同执行阶段：
（1）建立合同管理台账，记录合同履行的各个环节，包括付款进度、工程进度、质量验收等。
（2）建立工程变更管理制度，明确变更的程序和责任，确保变更合理合法、遵循相关规定。
（3）建立工程款项管理制度，确保款项支付按照合同约定的支付条件和期限进行。
3. 合同履行风险管理：
（1）建立风险评估和控制机制，及时发现和解决工程项目中的风险问题，并采取相应的措施进行风险分担和控制。
（2）加强对分包商和供应商的管理，确保他们按照合同要求提供符合质量和安全标准的材料和服务。
（3）建立合同履行监督机制，定期进行工程进度、质量和安全的检查和评估。
4. 合同纠纷解决：
（1）建立合同纠纷处理机制，确保纠纷的及时解决和合理处理，维护各方的合法权益。
（2）建立合同变更和索赔处理制度，明确各方的权益和责任，避免纠纷的发生和升级。
（3）制定合同履行的监督和考核制度，对承包商和分包商的履约情况进行评估，及时发现和处理合同违约行为。
总之，合同管理是建筑工程招标过程中必不可少的一项工作。通过建立合理的管理制度和规范，可以确保工程合同的顺利履行，促进工程项目的质量和安全。