熟悉合同条款可以帮助双方避免争议和误解，并确保合同的有效执行。双方应当在合同中明确约定风险分配和责任，以及相应的风险管理措施。双方还应建立风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在的风险问题。双方应当在合同中明确约定索赔的程序、要求和补偿等事项。双方还应及时记录和保存相关证据，以支持索赔的合理性。变更和支付的程序应当符合合同的约定，并确保公平和公正。
在建筑工程招投标中，合同管理是非常重要的一环。合同管理的技巧可以帮助双方确保合同的执行和达成共识，有效地管理项目的风险和成本。以下是一些重要的合同管理技巧：
1. 熟悉合同条款：合同的条款是双方权利和义务的基础，双方应当仔细阅读合同并理解其中的内容。熟悉合同条款可以帮助双方避免争议和误解，并确保合同的有效执行。
2. 建立有效的沟通机制：在施工过程中，双方需要保持良好的沟通与协调。建立有效的沟通机制可以帮助双方及时交流问题和解决方案，减少信息的不对称和误解。例如，可以设立定期会议或沟通平台，及时汇报工程进展和问题。
3. 建立变更管理机制：在建筑工程中，变更是难以避免的。双方应当建立一个明确的变更管理机制，规定变更的程序、要求和补偿等事项。双方应当及时沟通变更需求，并根据合同约定进行评估和协商，以确保变更的公正和合理。
4. 合理控制风险：建筑工程项目中存在诸多风险，如施工质量、工期延误等。双方应当在合同中明确约定风险分配和责任，以及相应的风险管理措施。双方还应建立风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在的风险问题。
5. 建立有效的索赔管理机制：在建筑工程项目中，双方可能会因工期延误、质量问题等发生索赔。双方应当在合同中明确约定索赔的程序、要求和补偿等事项。双方还应及时记录和保存相关证据，以支持索赔的合理性。
6. 合理管理变更和支付：合同的变更和支付是建筑工程项目中的重要环节。双方应当建立变更管理和支付机制，确保变更和支付的准确和及时。变更和支付的程序应当符合合同的约定，并确保公平和公正。
总的来说，合同管理是建筑工程项目中必不可少的一环，它可以帮助双方管理项目风险和成本，确保合同的有效执行和达成共识。双方应当熟悉合同条款，建立有效的沟通和变更管理机制，合理控制风险，并建立索赔和支付管理机制。通过良好的合同管理，可以增强双方的合作关系，提高项目的成功率。