6.合理分配合同风险：在招投标合同中，明确各方的权责和风险分担方式，确保合同的可执行性，在项目发生变更或风险事件发生时，能够分担相应责任和风险。
建筑工程招投标过程中，存在着一定的风险，为了降低这些风险并保障项目的顺利进行，可以采取以下风险控制策略：
1. 良好的项目前期筹备：在招投标前，进行充分的项目准备工作，包括项目可行性研究、需求调研、工程预算、施工计划等，以尽量减少后续工程中的不确定性。
2. 选择合适的投标人：招标过程中，对投标人的资质、经验、技术能力等进行全面评估，选择具备实力和信誉的投标人，降低合作风险。
3. 完善招标文件：编制招标文件时，要明确项目的技术要求、质量要求、工期要求、合同条款等重要信息，确保招标文件的完整性和准确性。
4. 加强项目监管和控制：在建设阶段，加强对工程进度、质量、安全等方面的监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程按照合同要求进行。
5. 建立风险应对机制：建立风险应对机制，制定相应的风险应对措施，明确风险责任分工，及时应对和控制风险事件，避免对工程进展造成重大影响。
6. 合理分配合同风险：在招投标合同中，明确各方的权责和风险分担方式，确保合同的可执行性，在项目发生变更或风险事件发生时，能够分担相应责任和风险。
7. 引入专业顾问和保险机构：在建筑工程招投标中，可以引入专业顾问为招标方提供专业咨询服务，同时考虑购买适当的保险，以提高风险对策的全面性和针对性。
需要注意的是，风险控制策略的制定和实施需要结合具体项目实际情况，综合考虑各方的利益和风险承担能力，确保项目的顺利进行。