通过以上措施，可以实现在建筑工程招投标中合理的成本控制，从而确保项目的质量、工期和成本的协调。
在建筑工程招投标中实现合理的成本控制可以采取以下措施：
1. 建立明确的投标成本控制目标：在招投标之前，明确项目的成本控制目标，包括预算限制、成本控制的重点等。
2. 细化项目预算：在招投标之前，对项目进行详细的预算编制，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等各项费用的细化拆分，并合理评估风险和变动因素。
3. 合理选择材料和施工方法：在招投标过程中，根据预算和项目需求，选择适当的材料和施工方法，综合考虑成本、质量和工期等因素。
4. 严格控制施工成本：对于招标过程中各项费用的审批和支出，要严格管控，确保不超出预算，同时对施工进展和质量进行监督检查，防止成本因施工问题而增加。
5. 做好风险管理：在投标过程中，对各类潜在风险进行评估和控制，制定应对措施，并在投标文件中明确风险分担原则，保障各方的合理权益。
6. 及时调整项目成本：在建设过程中，随时关注成本的变动情况，及时调整预算，遇到问题及时解决。
7. 注重供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，确保材料的质量和价格的控制。
8. 加强项目管理：建立科学的管理体系，提高工人的技能水平和效率，优化施工流程，节约时间和成本。
通过以上措施，可以实现在建筑工程招投标中合理的成本控制，从而确保项目的质量、工期和成本的协调。