该指标可通过检查事故报告和安全评估报告来评估。该指标可通过客户满意度调查和反馈来评估。同时，在进行绩效评估时还应考虑具体项目的特殊需求和要求。
建筑工程招投标中的绩效评估是对参与投标的各方在工程项目实施过程中的表现进行评估和总结，以确定其是否具备继续合作的能力和潜力。绩效评估可以通过以下几个关键指标来进行：
1. 工期控制：评估参与投标方在实施工程项目时是否能够按照合同要求预期完成工程，并避免工期延误。该指标可通过比较实际完成时间和预定工期来评估。
2. 成本控制：评估参与投标方在实施工程项目时是否能够按照预算要求进行成本控制，避免成本超支。该指标可通过比较实际成本和预算成本来评估。
3. 质量控制：评估参与投标方在实施工程项目时是否能够按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量达到或超过预期水平。该指标可通过检查工程质量验收报告和相关检测报告来评估。
4. 安全控制：评估参与投标方在实施工程项目时是否能够采取有效措施确保工作场所的安全，避免安全事故的发生。该指标可通过检查事故报告和安全评估报告来评估。
5. 客户满意度：评估参与投标方在实施工程项目时是否能够满足客户的需求和期望，提供优质的服务和解决方案。该指标可通过客户满意度调查和反馈来评估。
以上是建筑工程招投标中绩效评估的关键指标，通过对这些指标的评估可以全面了解参与投标方在工程项目实施中的绩效表现，并做出相应的决策。同时，在进行绩效评估时还应考虑具体项目的特殊需求和要求。