计划中应包括施工序列、施工方法、工期安排、资源调配等内容。建立一个有效的风险管理机制，及时评估和处理可能的问题和风险。及时发现和处理施工过程中的问题，确保项目最终交付符合合同要求。总而言之，交付管理是建筑工程招投标中的重要环节，需要双方合作，进行全面细致的计划、沟通和控制，从而确保项目能够按时、高质量地交付。
在建筑工程招投标中，交付管理是非常重要的环节，它涉及到项目的整体进度和质量控制，以下是一些交付管理技巧：
1.明确项目目标和任务：在招投标之前，双方需要明确项目目标和任务，包括项目计划、工期、质量要求等。这样可以确保投标方能够根据明确的要求进行输标，同时对标方也能够明确选择最适合的投标方。
2.注重交流与沟通：在交付管理过程中，双方需要保持良好的沟通与协作，及时交流进展、问题和风险，确保各方共同理解项目的需求和期望。
3.制定详细的施工计划：施工计划是整个项目的核心，要确保施工计划明确、详细，并能够与业主和监理机构进行有效的沟通。计划中应包括施工序列、施工方法、工期安排、资源调配等内容。
4.统筹资源：在交付管理中，需要合理统筹各种资源，包括人员、设备、材料和技术等，确保项目按时、高质量地完成。
5.风险控制与问题解决：及时发现和解决施工中的问题和风险，确保项目能够按时交付。建立一个有效的风险管理机制，及时评估和处理可能的问题和风险。
6.质量控制：在交付管理中，质量是非常重要的一环，要建立质量控制体系，定期检查工程进展和质量，确保项目符合相关标准和要求。
7.监督与验收：及时进行监督和验收，确保项目质量和进度符合合同要求。及时发现和处理施工过程中的问题，确保项目最终交付符合合同要求。
总而言之，交付管理是建筑工程招投标中的重要环节，需要双方合作，进行全面细致的计划、沟通和控制，从而确保项目能够按时、高质量地交付。