确保每个成员清楚了解他们的任务和职责。这可以包括内部培训、外部培训以及参与行业协会的活动等。同时，要提供良好的工作环境和合理的薪酬福利，以吸引和保留优秀人才。这将有助于改进团队的工作方法和提高工作效率。这将有助于团队保持竞争力，并及时采取适当的措施来适应市场变化。
要构建一个有效的建筑工程招投标团队，以下是几个关键方面需要考虑：
1. 确定团队角色和责任：筹备阶段，确定每个成员的角色和责任，包括项目经理、招标专员、技术专员、财务专员等。确保每个成员清楚了解他们的任务和职责。
2. 建立明确的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以顺畅地交流和协作。这可以包括定期的会议、沟通工具如Slack或Microsoft Teams等等。
3. 提供培训和发展机会：建立一个培训和发展计划，确保团队成员有机会提高他们的专业知识和技能。这可以包括内部培训、外部培训以及参与行业协会的活动等。
4. 招募和保留优秀人才：寻找有经验和专业知识的团队成员，拥有良好的沟通和团队合作能力。同时，要提供良好的工作环境和合理的薪酬福利，以吸引和保留优秀人才。
5. 着重团队协作和合作精神：建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助。例如，可以设立团队奖励和激励机制，以增强团队合作精神。
6. 不断总结经验教训：进行项目后的总结和反思，让团队成员分享他们的经验教训和反思。这将有助于改进团队的工作方法和提高工作效率。
7. 与外部合作伙伴建立良好关系：建立和维护与供应商、承包商和其他相关利益相关方的合作关系，以确保项目的顺利进行和成功完成。
8. 保持行业趋势的了解：团队成员应时刻关注建筑工程行业的最新趋势和发展。这将有助于团队保持竞争力，并及时采取适当的措施来适应市场变化。
总的来说，一个有效的建筑工程招投标团队需要具备管理能力、沟通能力、专业知识和团队合作精神等方面的能力和素质。同时，不断学习和适应变化是构建一个有效团队的关键。