建筑工程招投标中的项目风险管理是指在招投标过程中，识别、评估和控制可能影响项目实施和完成的各种风险。可以通过全面了解相关法律法规，与建设单位签订合同并约定明确的责任和义务，遵守合同约定，及时处理和解决合同纠纷，规避法律风险。在项目风险管理的过程中，应该建立完善的风险管理制度和机制，明确各方责任和义务，及时跟进和处理风险事件，确保项目的顺利实施和完成。
建筑工程招投标中的项目风险管理是指在招投标过程中，识别、评估和控制可能影响项目实施和完成的各种风险。以下是建筑工程招投标中常见的项目风险以及相应的管理方法：
1. 技术风险：包括设计技术风险和施工技术风险。可以通过充分评估设计方案和施工方案的可行性，进行技术专家评审，以及引入先进的技术和设备来降低技术风险。
2. 市场风险：包括市场需求不确定、竞争激烈等因素造成的风险。可以通过市场调查和分析，了解市场需求和竞争状况，选择适合的投标项目，制定合理的营销策略，降低市场风险。
3. 资金风险：包括项目资金来源不稳定、资金缺口等风险。可以通过综合评估项目的资金需求和资金来源，合理制定投资计划和融资方案，确保项目资金充足，减少资金风险。
4. 法律风险：包括法律法规不完善、合同纠纷等风险。可以通过全面了解相关法律法规，与建设单位签订合同并约定明确的责任和义务，遵守合同约定，及时处理和解决合同纠纷，规避法律风险。
5. 环境风险：包括环境污染、生态破坏等风险。可以通过环境评估和环境管理措施，确保项目的环境影响得到合理的控制，遵守环境保护法规，减少环境风险。
6. 人力资源风险：包括施工人员技术能力不足、施工人员流失等风险。可以通过科学的人力资源管理，包括招聘、培训、激励等方面的措施，提高施工人员的能力和稳定性，减少人力资源风险。
在项目风险管理的过程中，应该建立完善的风险管理制度和机制，明确各方责任和义务，及时跟进和处理风险事件，确保项目的顺利实施和完成。