总之，在建筑工程招投标中实现成本节约需要综合考虑和利用各个方面的措施，注重全过程的管理和优化，确保项目的顺利进行和成本控制。
在建筑工程招投标中实现成本节约可以从以下几个方面进行考虑和实施：
1. 预算控制：在计划阶段，进行详细的预算编制，对每个环节的费用进行评估和控制，合理分配资金，避免浪费和超支。
2. 设计优化：通过合理的设计方案和施工技术，实现最佳设计效果和资源利用，减少材料浪费和施工时间。
3. 资源合理配置：在材料、设备和人力资源的采购和使用上，进行合理的配置和管理，避免资源闲置和浪费。
4. 压缩利润空间：在招投标阶段，合理压缩利润空间，提高中标几率，减少项目成本。
5. 采用先进技术：引进和应用先进的建筑技术和设备，提高工程质量和效率，降低施工成本。
6. 与供应商协商：与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取更好的价格和服务，降低材料采购成本。
7. 精细管理：加强工程管理，严格控制质量和进度，减少延误和返工，避免额外费用和资源浪费。
8. 创新施工方式：尝试使用新的优势施工方式，如模块化建筑、预制构件等，提高建设效率，减少资源消耗。
9. 审慎选择承包商：选择有经验和信誉好的承包商，合理议价和签订合同，保证施工质量和进度，避免额外费用。
10. 审查变更和索赔：对工程变更和索赔进行严格审核，排除不合理要求，减少额外费用和施工时间。
总之，在建筑工程招投标中实现成本节约需要综合考虑和利用各个方面的措施，注重全过程的管理和优化，确保项目的顺利进行和成本控制。