在制定计划时，应考虑到施工工艺、施工要求、资源配备等因素，以确保进度的合理安排。同时，应根据实际情况及时调整进度计划，以确保工程能按时交付。要加强现场巡查和监督，及时处理施工中的问题和难点，以确保工程进度的准确执行。
建筑工程招投标中的进度管理技巧主要包括以下几个方面：
1. 制定合理的工期计划：在招投标阶段，建筑企业应根据项目的要求和承诺的工期，制定出合理的工期计划。该计划应考虑到材料采购、施工过程、检验验收等各个环节的时间，并合理地分配资源和人力，以确保工程能按时完成。
2. 合理制定施工进度计划：施工进度计划是招投标过程中重要的管理工具。建筑企业应根据项目的特点和工程量，合理制定施工进度计划。在制定计划时，应考虑到施工工艺、施工要求、资源配备等因素，以确保进度的合理安排。
3. 做好进度控制和监督：在施工过程中，建筑企业应对工期进行监督和控制。可以通过设置进度检查点、制定工序交接表、规定工序完成时间等方式，对施工进度进行监控。同时，应根据实际情况及时调整进度计划，以确保工程能按时交付。
4. 加强与承包商、供应商之间的沟通与协调：在招投标阶段，建筑企业应与承包商、供应商进行充分的沟通和协调。要明确各方的责任与义务，协商好合理的施工进度，以保证工期的顺利进行。
5. 做好施工现场管理：在施工现场，建筑企业应加强施工组织与管理，确保施工过程中的各个环节井然有序。要加强现场巡查和监督，及时处理施工中的问题和难点，以确保工程进度的准确执行。
总之，建筑工程招投标中的进度管理技巧是确保工程顺利完成的重要手段。通过合理的工期计划、施工进度计划、进度控制与监督、沟通与协调以及施工现场管理等措施，可以有效地管理和控制工程的进度，确保按时交付工程。