例如，采用BIM技术进行项目管理和施工，提高信息化水平和工作效率。通过采用上述价值工程管理策略，可以有效提高建筑工程项目的综合竞争力，确保项目在质量、成本、进度和风险等方面的控制和优化。
建筑工程招投标中的价值工程管理策略是指通过对项目的设计、施工和运营等方面进行全过程的分析和优化，以实现项目的质量提升、成本降低、进度加快和风险控制等目标的一种管理方法。下面列举几种常见的价值工程管理策略：
1. 设计优化：通过对项目设计方案进行深入研究和分析，找出可能存在的问题和改进的空间，从而优化设计方案，提高项目的质量和性能。
2. 材料选择：在招标过程中，充分考虑材料的质量、性能和价格等因素，选择性价比最高的材料，以降低项目成本。
3. 施工方法改进：分析施工过程中存在的问题和瓶颈，并提出改进方法，以提高施工效率和质量。例如，采用先进的施工技术和设备，加强工程管理等。
4. 基础设施共享：通过与周边项目进行资源共享，减少重复建设，提高资源利用率，从而降低项目成本。
5. 风险管理：在招投标过程中，充分考虑项目可能面临的各种风险，并提出相应的风险管理措施，以保证项目的安全和顺利进行。
6. 合同管理：在招投标过程中，建立合理的合同管理制度，明确各方责任和权益，防范合同风险，保障项目利益。
7. 创新技术应用：推动新技术的应用，以提高项目的效益和可持续发展能力。例如，采用BIM技术进行项目管理和施工，提高信息化水平和工作效率。
通过采用上述价值工程管理策略，可以有效提高建筑工程项目的综合竞争力，确保项目在质量、成本、进度和风险等方面的控制和优化。