这包括考察过去项目的施工安全记录、事故发生率和相应的安全措施等，以确定其在安全管理方面的能力。这包括考察其在行业内的声誉、荣誉证书和相关的客户评价等。同时，评估过程中还需要考虑合法合规、信守承诺等方面的因素，以确保评估的公正性和准确性。
建筑工程招投标中的绩效评估方法通常涉及以下指标：
1. 质量评估：评估承包商或投标商在以往类似项目中的工程质量表现。这包括考察过去项目的工程质量水平、是否存在质量事故或纠纷，并参考相关的工程验收报告和客户评价等资料。
2. 成本效益评估：评估承包商或投标商在以往类似项目中的成本控制和经济效益。这包括对过去项目的施工预算、实际成本和审计报告等进行综合评估，以确定其在控制成本方面的能力和经济效益。
3. 项目管理评估：评估承包商或投标商在以往类似项目中的项目管理能力和组织管理水平。这包括考察过去项目的项目计划、进度控制、资源调配和沟通协调等方面的表现。
4. 技术能力评估：评估承包商或投标商在以往类似项目中的技术实力和创新能力。这包括对过去项目的技术方案、工艺流程、技术设备和技术人员组成等进行综合评估。
5. 安全评估：评估承包商或投标商在以往类似项目中的安全管理和安全表现。这包括考察过去项目的施工安全记录、事故发生率和相应的安全措施等，以确定其在安全管理方面的能力。
6. 信誉评估：评估承包商或投标商的信誉度和口碑。这包括考察其在行业内的声誉、荣誉证书和相关的客户评价等。
以上指标可以根据项目的特点和需求进行权重分配和综合评估，以确定最合适的承包商或投标商。同时，评估过程中还需要考虑合法合规、信守承诺等方面的因素，以确保评估的公正性和准确性。