项目计划应包含项目的时间表、资源需求、费用估算、风险评估等关键信息。这样可以减少后续合同纠纷的可能性，确保投标者准确理解项目的要求。可以通过定期召开会议、电子邮件和电话等方式进行沟通，确保双方对项目的要求和变更有准确的理解。可以通过进行质量检查和验收，对工程质量进行监控和控制。可以通过识别风险、评估风险概率和影响，并采取相应的措施进行风险控制。
建筑工程招投标中的项目管理技巧可以帮助项目经理有效地组织和控制项目的进展，确保项目按照合同约定的要求和时间完成。以下是一些分享的建筑工程项目管理技巧：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定一个详细的项目计划，明确项目的目标、关键里程碑和任务。项目计划应包含项目的时间表、资源需求、费用估算、风险评估等关键信息。
2. 小心编制招投标文件：在编制招投标文件时，要确保文件中包含清晰的技术规范和要求，以及详细的图纸和说明。这样可以减少后续合同纠纷的可能性，确保投标者准确理解项目的要求。
3. 仔细评估投标方资质：在选择中标方时，要综合评估投标方的资质和经验，以确保投标方有能力完成项目。可以考虑查看其过去的工程业绩和信誉记录。
4. 精心管理项目进度：项目经理需要制定详细的项目进度计划，并紧密监控项目的实际进展。如果项目延迟或遇到问题，项目经理需要及时采取措施进行调整，并与投标方进行沟通，确保项目按时完成。
5. 建立有效的沟通渠道：项目经理需要与投标方建立起有效的沟通渠道，及时交流项目的进展和问题。可以通过定期召开会议、电子邮件和电话等方式进行沟通，确保双方对项目的要求和变更有准确的理解。
6. 强化质量管理：在项目进行过程中，项目经理需要加强质量管理，确保工程质量符合合同要求。可以通过进行质量检查和验收，对工程质量进行监控和控制。
7. 风险管理：项目经理需要定期评估项目的风险，并制定相应的风险应对计划。可以通过识别风险、评估风险概率和影响，并采取相应的措施进行风险控制。
8. 联动协调：在项目进行过程中，项目经理需要与不同的利益相关方进行协调和沟通。可以通过建立一个项目团队，确保各成员之间的协作和信息共享。
以上是建筑工程招投标中的一些项目管理技巧分享，希望能帮助项目经理提升项目管理能力，并顺利完成项目。