4.开展市场拓展：积极参与市场竞争，寻找新的业务机会，扩大市场份额，提高盈利能力。
优化建筑工程招投标的商业模式，可以采取以下措施：
1. 引入数字化技术：利用互联网和信息技术，建立在线招投标平台，提高信息透明度，降低交易成本。
2. 提供全方位服务：提供从项目前期规划、设计、采购、施工到竣工验收的全过程服务，满足客户的综合需求。
3. 强化品牌建设：通过提供高质量的建筑工程项目，树立良好的口碑和品牌形象，提升企业的竞争力。
4. 开展市场拓展：积极参与市场竞争，寻找新的业务机会，扩大市场份额，提高盈利能力。
5. 加强合作伙伴关系：与供应商、设计院、监理机构等建立紧密的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
6. 创新合同模式：研究和设计灵活多样的合同模式，降低合同纠纷的风险，提高合同执行效率。
7. 加强成本控制：通过严格的成本控制和供应链管理，降低建筑材料和劳动力成本，提高利润率。
8. 引入项目管理理念：引入项目管理理念，提高工程项目的可控性和执行效率，减少延期和超支风险。
9. 提供增值服务：提供一站式的建筑工程解决方案，包括可行性研究、设计咨询、政府审批等，提升客户满意度。
10. 加强人才培养：培养具备专业知识和项目管理能力的人才，提高企业的技术实力和竞争力。